nUeva york foto de AFP / ANGELA WEISS
Alexa Michos, maestra de escuela pública en Nueva York, hija de
inmigrantes recuerda la historia de la
empresa que constituyó su familia que logró superar todas las crisis pero ahora
con el coronavirus enfrenta la prueba más difícil, lanzando un SOS.
Según Alexa Michos, si su
familia pudo hace muchos años hoy de nuevo es posible lograr salir adelante. Inspirados
por esa mentalidad clásica de Nueva York, cuando sus padres inmigrantes de
Italia y Grecia, junto con su tío y su tía, invirtieron sus ahorros en la
apertura de Don Pepi Pizza en Penn Station en 1985.
Recordando como “Con grandes habilidades para hacer pizza, sudor y
lágrimas, lograron poseer y operar su primer negocio próspero. Después de
este éxito, ampliaron su presencia en la estación con Don Pepi Deli y Kabooz's
Bar & Grille”.
Agregando que: “A lo largo de las décadas, alimentaron a muchas de las 1.6
millones de personas que entraban y salían de Gotham a diario. Los
viajeros, los asistentes al concierto y los fanáticos de los deportes han
encontrado en nuestros restaurantes un sabroso refugio del caos de la estación. Se
sentaron en nuestras mesas mientras disfrutaban de un alimento básico de Nueva
York: una rebanada caliente con un refresco helado. Somos uno de los
últimos establecimientos familiares en Penn Station. Somos uno de los
últimos bastiones de ese encanto de la "vieja escuela" de la ciudad
de Nueva York”.
“Nuestros restaurantes sobrevivieron a la epidemia de crack de los años 80,
el 11 de septiembre y la Gran Recesión. Pero a menos que los responsables
políticos actúen más rápido, no sobreviviremos a los bloqueos de coronavirus”, dice
la Sra. Michos.
Lo que ha significado la pandemia del coronavirus para ella y su familia
De acuerdo a ella: “La pandemia de COVID-19 es una tragedia para los
pacientes y las familias directamente afectadas. Nuestra familia ha
enfrentado esas dificultades. Mi hermana trabaja directamente en el frente
de atención médica. Personalmente, he tratado la crisis y sus
consecuencias como educador de la ciudad de Nueva York navegando por el
cambiante panorama educativo en una escuela pública de Título I”.
“Pero ahora que las curvas se han allanado y el virus parece estar moderadamente contenido , ¿por qué la
ciudad y el estado siguen sin tener en cuenta el bienestar económico no solo de
las pequeñas empresas como la nuestra, sino de todos los residentes y viajeros
de la Gran Manzana que intentan ganarse la vida?”, dice.
“¿Por qué el gobernador Andrew Cuomo no acelera sus fases para tener en cuenta
la dramática disminución de casos y hospitalizaciones, así como la experiencia
de otros estados como Georgia y Florida, que se han reabierto de manera segura
y responsable? “Insiste.
“Esta persistente incertidumbre arroja una sombra oscura sobre el futuro
brillante de esta ciudad”, puntualiza.
El esfuerzo realizado para
sostenerse
Continúa afirmando la Sra. Michel. “Intentamos mantener nuestros
negocios abiertos en marzo para servir a los trabajadores esenciales. Pero
cuando los desplazamientos se detuvieron y las personas sin hogar alcanzaron a Penn Station ,
nos vimos obligados a cerrar nuestras puertas por primera vez en 35 años. No
nos quedó más remedio que despedir a más de 65 empleados, algunos de los cuales
aún no han recibido beneficios de desempleo”.
“¿Cuánto tiempo puede sobrevivir una empresa privada en las industrias de
restaurantes y hostelería a este bloqueo con rumores de que una reapertura
total podría no llegar hasta el próximo año? ¿Tienen los legisladores
alguna idea de cómo es administrar un negocio en esta ciudad?”
La falta de un plan para ayudar a
los restaurantes
Según ella, “Con el alquiler astronómico y los costos generales, operar a
capacidad limitada no es rentable; Es una solución paralizante a corto
plazo. Los propietarios aún deben exigir el alquiler, y la ciudad y el
estado recaudarán impuestos. Sin un plan a la vista para los restaurantes,
¿cómo podemos encontrar el dinero para pagar a estos acreedores? Cada día
que pasa está un día más cerca para que el dueño de una pequeña empresa cierre
sus puertas para siempre”.
“Después de pasar mucho tiempo en “pausa” y simplemente “solo esperando”,
¿cómo es que no hay preparativos y un plan de acción claramente definido para
el futuro? Con nuestras puertas cerradas por dos meses, empresas como la
nuestra podrían haber pasado este tiempo ajustándose de manera segura para
reabrir sus puertas”.
Medidas urgentes
Para Alexis Michos, “se deben tomar medidas para garantizar el sustento de
esta ciudad y sus residentes después de COVID-19. "Nueva York
duro" significa poder atravesar las dificultades con verdadero valor y
gracia. Si bien esta pandemia no ha sido fácil para Nueva York
especialmente, todos podemos superar los tiempos difíciles que se avecinan si
no se acumulan las probabilidades en contra de nosotros y las empresas como la
nuestra no se quedan completamente a oscuras”.
“Al retrasar la reapertura hace mucho tiempo cuando se aplanaron las
curvas, nuestros líderes se arriesgan a desencadenar un efecto dominó
fatal. Sin los viajeros y las oficinas abiertas, la ciudad enfrenta un
inevitable éxodo masivo de residentes que huirán a pastos más verdes. Las
pequeñas empresas se derrumbarán, al igual que los mercados de bienes raíces,
infraestructura, educación y comercio minorista. El sueño de nuestra
familia en Nueva York y el de millones de otras familias serán
aplastados. Siempre”, termina diciendo.
Artículo tomado de New York Post sitio web nypost.com
Ver artículo en inglés en https://asiiprensa.blogspot.com/p/asiip-news.html
Ver artículo en inglés en https://asiiprensa.blogspot.com/p/asiip-news.html
